五月份，按照上?？偣尽白バб?、保增長(zhǎng)”的工作部署，圍繞中心工作，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，抓安全促生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量保產(chǎn)品交貨期，爭(zhēng)創(chuàng)效益，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
  
  針對(duì)當(dāng)前公司訂單多，車間生產(chǎn)壓力大、人力資源緊張這一情況，生產(chǎn)部門科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排，在確保安全、質(zhì)量的前提下，精心組織，抓質(zhì)量保貨期。在訂單多的快節(jié)奏生產(chǎn)中，對(duì)人員、管理都提出了更高要求。為了確保生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，禹軒泵閥各閥門車間加大了對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)檢的的監(jiān)控力度，加強(qiáng)與外面的用戶、成品供應(yīng)商的溝通，縮短成品供應(yīng)時(shí)間。進(jìn)出貨物過程中，各項(xiàng)準(zhǔn)備檢查工作的順利進(jìn)行節(jié)省了時(shí)間。閥門車間在計(jì)劃安排、生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行了細(xì)化，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)工作。
   
  上海高壓閥門廠（集團(tuán)）有限公司各車間在保質(zhì)保量的大戰(zhàn)中，各生產(chǎn)車間克服勞動(dòng)力不足、生產(chǎn)線繁忙等困難，積極挖潛各項(xiàng)資源的利用，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)出了良好的佳績(jī)。